Tiếng Nhật | Tiếng Anh | Tiếng Việt |
Ý nghĩa
|
Seiri | Sort | Sàng lọc | Chọn và loại bỏ những thứ không cần thiết
|
Seiton | Systematize/Stabilize | Sắp xếp | Sắp xếp các đồ vật đúng chỗ
|
Seiso | Sweep/Shine | Sạch sẽ | Khu vực làm việc luôn luôn được vệ sinh |
Seiketsu | Sanitize/Standardize | Săn sóc | Duy trì nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp
|
Shitsuke | Self-discipline/Sustain | Sẵn sàng | Thực hiện 4S trên một cách tự giác và tập thể |
- 5S là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất doanh nghiệp.Mục tiêu chính của chương trình 5S bao gồm:
- Xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc.
- Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người.
- Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế.
- Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.
5S có thể áp dụng đối với mọi loại hình tổ chứ và mọi quy mô tổ chức, tổ chức ở bất kỳ lĩnh vực nào: sản xuất, thương mại hay dịch vụ.
Đặc biệt áp dụng cho doanh nghiệp, tổ chức đang gặp những vấn đề sau:
- Có rất nhiều những thứ không cần thiết và chúng không được sắp xếp gọn gang.
- Di chuyển các đồ vật mất nhiều thời gian và ảnh hưởng đến hoạt động khác, không có dấu hiệu nhận biết rõ ràng các khu vực làm việc.
- Lãng phí thời gian, công sức trong phần lớn các công việc
- Tồn tại nhiều sai sót trong công việc
- Nhiều công việc phải làm lại, giao hàng luôn chậm trễ và phải làm ngoài giờ nhiều
- Tồn kho nguyên liệu, bán thành phẩm quá nhiều và mất nhiều thời gian xếp dỡ
- Thiết bị văn phòng, trang thiết bị sản xuất bẩn, diện tích bỏ không, tỷ lệ máy móc không hoạt động cao
- Sàn nhà, tường, cửa sổ, thiết bị chiếu sáng bẩn, bám bụi ảnh hưởng sức khoẻ người lao động
- Nơi làm việc không an toàn dẫn đến nhiều tai nạn, sự cố xảy ra
- Những nơi công cộng (phòng ăn, tủ đồ đạc, nhà vệ sinh ...) không sạch sẽ
- Tinh thần làm việc của công nhân kém
- Người lao động không tự hào về công ty và công việc của mình
5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém nhưng rất hiệu quả trong việc huy động nhân lực và nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và làm giảm lãng phí. Dưới đây là các lợi ích cụ thể đối với các doanh nghiệp áp dụng xây dựng 5S:
- Loại trừ các vật dụng không cần thiết, chỗ làm việc sạch sẽ và được tổ chức tốt
- Tiết kiệm, tránh lãng phí thời gian, công sức
- Xây dụng môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ
- Tăng cường hiệu quả công việc, hạn chế sai sót
- Cải tiến liên tục chất lượng công việc và chất lượng sản phẩm
- Nâng cao ý thức, trách nhiệm, đạo đức của nhân viên
- Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân viên, tăng cường tinh thần làm việc đội, nhóm.
- Lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ: Điều kiện tiên quyết cho sự thành công khi thực hiện 5S là sự hiểu biết và ủng hộ của lãnh đạo trong việc hình thành các nhóm công tác và chỉ đạo thực hiện.
- Bắt đầu bằng đào tạo: Đào tạo cho mọi người nhận thức được ý nghĩa của 5S, cung cấp cho họ những phương pháp thực hiện là khởi nguồn của chương trình. Khi đã có nhận thức và có phương tiện thì mọi người sẽ tự giác tham gia và chủ động trong các hoạt động 5S
- Mọi người cùng tự nguyện tham gia: Bí quyết thành công khi thực hiện 5S là tạo ra một môi trường khuyến khích được sự tham gia của mọi người.
- Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn: Thực hiện chương trình 5S là sự lặp lại không ngừng các hoạt động nhằm duy trì và cải tiến công tác quản lý.
Sức mạnh 5S
Giới thiệu về 5s
Seiri chi tiết (S1)
Seiton trong chi tiết (S2)
Seiso Chi tiết (S3)
Seiketsu Chi tiết (S4)
Shitsuke Chi tiết (S5)
5 "S" trong Office
Cách triển khai 5 "S"
Đánh giá hệ thống 5S
Quản lý chất thải.
Hướng dẫn áp dụng – triển khai 5S tại doanh nghiệp
Các cửa hàng làm việc và trình bày nghiên cứu điển hình được đưa ra để đánh giá hiệu quả của việc đào tạo sản xuất áp dụng 5S.
Những chi tiết khác
Chúng tôi cung cấp chương trình tư vấn đào tạo về 5 kỹ năng sản xuất gọn gàng của Nhật Bản. Phương pháp tiếp cận triển khai áp dụng hiệu quả 5S , để duy trì một sàn sản xuất có tổ chức, hiệu quả, an toàn và sinh lời cũng như các lĩnh vực văn phòng với sự trợ giúp của kỹ thuật 5S. Với sự giúp đỡ của 5S nhân viên sẽ tìm hiểu các khái niệm cơ bản về kỹ thuật 5S sẽ cải thiện chất lượng và năng suất. Khóa đào tạo bao gồm các hướng dẫn từng bước để đạt được 5S cũng như lộ trình thực hiện 5S trong toàn bộ tổ chức.
Chương trình đào tạo 5S của chúng tôi cung cấp một cách tiếp cận hiệu quả về chi phí để tăng cường an toàn, chất lượng và môi trường làm việc hiệu quả trong hệ thống sản. Hệ thống này đặc biệt hữu ích trong các công ty có triển khai ISO và TS-9000. Các hướng dẫn này có thể được sử dụng để giáo dục quản lý, nhân viên, nhà thầu hoặc các nhóm khác. Các gói chương trình của chúng tôi cạnh tranh về chất lượng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng toàn cầu.
- Hỗ trợ miễn phí tư vấn các vấn đề liên quan tới chất lượng sản phẩm, tư vấn pháp lý
- Hỗ trợ miễn phí quảng bá trên website: www.isopro.edu.vn
- Hỗ trợ tư vấn miễn phí các dịch vụ khác
- Hỗ trợ các vấn đề thủ tục pháp lý liên quan
- Hỗ trợ đăng logo và quảng bá sản phẩm trên các diễn đàn, website...
